Get the coupon in the end of description.
Description
تكمن الميزانية في قلب إدارة الأعمال ، ومع ذلك ، غالبًا ما تواجه الشركات صعوبات مالية نتيجة إما للتخطيط غير الكافي أو الأخطاء في تجميع الميزانيات.
تحتاج الإدارة إلى الثقة فيما يقدمه المتخصصون الماليون في ميزانيات الشركة وتوقعاتها. الآن ، لديك الفرصة للمصادقة على أوراق اعتمادك وخبراتك في مجال الميزنة والتنبؤ والتخطيط والتحليل المالي. التخطيط المالي الاستراتيجي هو تسمية تستحق وقتك واستثمارك. يقدم لمحة عامة عن المفهوم الرئيسي للتخطيط والميزنة.
يأخذ هذا البرنامج منهجًا عمليًا للتخطيط المالي للمنظمة ويأخذ في الاعتبار ما يلي:
عملية التخطيط وكيفية تحسينها
تجميع الميزانيات – من يحتاج إلى المشاركة ولماذا ؛
كيفية تحديد المشاكل المحتملة الناشئة وتقترح الإجراءات التي يمكن اتخاذها
طرق تحسين الرقابة المالية باستخدام التقارير الإدارية الفعالة
أهداف
تنفيذ تقنيات التخطيط والتحكم المتقدمة في عملية وضع الميزانية الخاصة بك
دمج عملية وضع الميزانية مع تطوير الرؤية الإستراتيجية طويلة المدى للشركة
بناء عملية متكاملة للتخطيط والميزنة وإعداد التقارير بنجاح
تطبيق أدوات الإدارة على عملية الموازنة التي تساهم في الأهداف الإستراتيجية
تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية لاتخاذ قرارات فعالة ومركزة
زيادة الربحية والأداء من خلال التخطيط والتقارير المبنية على التدفق
التخطيط للنجاح
ما هي استراتيجيات التخطيط؟
تحليل الاستراتيجية والاختيار والتنفيذ
تقديم خرائط الإستراتيجية
قيمة الشركة وقيمة المساهمين
مشكلة الوكالة وحوكمة الشركات
متطلبات التخطيط ورأس المال العامل
عملية التنبؤ
تحديد الغرض والهدف من التوقعات
أدوات التحليل الإحصائي
التحليل الكمي والتنبؤ
تقنيات التنبؤ
نماذج التحليل السببي – تحليل الانحدار
الميزانيات والتكاليف ومراقبة الميزانية
لماذا نضع الميزانية؟ – أغراض الميزنة
التخطيط والتحكم
وضع الميزانية معًا
سلوك التكلفة والتصنيف
التكلفة / الحجم / الربح (CVP) وتحليل “ماذا لو”
التكلفة القياسية
الميزانيات المرنة
تحليل التباين وأسباب الفروق
التكلفة على أساس النشاط (ABC) والميزنة على أساس النشاط (ABB)
التكلفة على أساس النشاط (ABC)
تنقيح نظام تقدير التكاليف
ABC وإدارة التكاليف
تصميم أنظمة ABC
التسلسل الهرمي للتكلفة ومحركات التكلفة
مزايا وعيوب أنظمة ABC
من الموازنة التقليدية إلى الموازنة القائمة على النشاط (ABB)
عملية ABB
الدافع والجانب السلوكي للميزنة
قياس أداء الشركات: متطلبات نظام قياس الأداء الناجح
توسيع أنظمة قياس الأداء
الدافع نحو قيمة المساهم (EVA®)
ما بعد الموازنة: دمج القضايا المالية وغير المالية
تقديم بطاقة الأداء المتوازن والمنظور الرئيسي
